Revisión independiente de la propuesta de tu proveedor de IA, para empresas que están por firmar
Me envías la propuesta y en 3 días hábiles te devuelvo un informe con los riesgos, las preguntas que debes hacerle al proveedor y mi veredicto: firmar, negociar o descartar.
USD 490 por propuesta
- Equivalente en pesos a la tasa del día de pago (referencia: ≈ COP 1.960.000). Precio final, impuestos incluidos.
- Pago del 100 % antes de empezar.
- El plazo de 3 días hábiles corre desde que tengo el pago y los documentos completos.
- Este valor no se descuenta de otros servicios.
Lo que la revisión no incluye
- Reuniones con el proveedor ni negociar en tu nombre.
- Comparar varias propuestas (cada una es una revisión aparte).
- Pruebas técnicas del producto.
- Concepto legal.
- Una segunda revisión después de que el proveedor responda.
Para quién es
Para gerentes y directores que tienen sobre la mesa la propuesta de un proveedor o integrador de IA y deben decidir pronto, sin un equipo técnico propio que pueda evaluarla a fondo. También para responsables técnicos que quieren una segunda mirada antes de recomendarla.
Qué reviso
Catorce puntos, entre ellos:
- si la propuesta resuelve tu problema o vende un producto genérico;
- cuánto vas a pagar con tu volumen real, no solo en el piloto;
- de quién son los datos, los prompts y las configuraciones;
- cuánto cuesta salir del contrato;
- qué pasa con los datos personales según la Ley 1581;
- cómo se mide si el sistema funciona antes del pago final;
- en qué decisiones interviene una persona.
Qué recibes
Un informe en PDF de 4 a 6 páginas con:
- el veredicto y sus razones;
- la tabla de los 14 puntos;
- los riesgos principales;
- hasta 10 preguntas listas para enviarle al proveedor;
- los cambios concretos que conviene negociar.
Ver un informe de ejemplo
EJEMPLO (datos ficticios)
Empresa, proveedor, cifras y cláusulas inventadas para mostrar el nivel de salida. No corresponde a ningún cliente ni proveedor real.
Segunda Opinión: propuesta de "Proveedor X" para atención automatizada de solicitudes
Cliente: Institución educativa ficticia, 180 empleados. Fecha de decisión: viernes.
1. Veredicto: NEGOCIAR
La propuesta resuelve el problema, pero tres condiciones trasladan el riesgo al cliente:
- El costo por uso no está proyectado al volumen real.
- Los flujos y prompts quedan como propiedad del proveedor.
- El 70 % del pago es por adelantado y no está atado a una prueba de funcionamiento.
2. Qué entendí que compran
Un asistente que responde y clasifica las solicitudes de estudiantes que llegan por correo y formulario web (unas 4.000 al mes, según el cliente) y deriva a un funcionario los casos que no puede resolver. Incluye la integración con la plataforma académica y 3 meses de soporte.
3. Lista de verificación (resumen)
| # | Punto | Estado | Evidencia |
|---|---|---|---|
| 1 | Problema y alcance | 🟢 | Sección 2 de la propuesta: describe el flujo actual |
| 2 | Qué es "IA" | 🟡 | Dice "agente autónomo"; el diagrama muestra un flujo fijo de 4 pasos con un modelo de lenguaje en la clasificación. No nombra el modelo |
| 3 | Costo a escala | 🔴 | Solo cotiza el piloto (500 solicitudes). El precio por solicitud adicional dice "según consumo" |
| 4 | Costos ocultos | 🟡 | Integración adicional "según levantamiento", sin tope |
| 5 | Propiedad | 🔴 | Cláusula 9.2: "las configuraciones y flujos son propiedad intelectual del proveedor" |
| 6 | Salida | 🟡 | 24 meses mínimo; no menciona la exportación |
| 7 | Entrenamiento | 🟢 | Cláusula 11: los datos no se usan para entrenar |
| 8 | Ley 1581 | 🟡 | No indica en qué país se procesan los datos |
| 9 | Seguridad | 🟡 | Menciona cifrado; nada sobre manipulación de instrucciones |
| 10 | Calidad medible | 🟡 | Promete "95 % de precisión" sin decir sobre qué casos |
| 11 | Supervisión humana | 🟢 | Deriva a un funcionario por debajo de un umbral de confianza |
| 12 | Pagos y hitos | 🔴 | 70 % a la firma, 30 % a la salida en vivo |
| 13 | Dependencia del cliente | 🟢 | Pide 4 h por semana de un funcionario durante 6 semanas |
| 14 | Respaldo | 🟡 | Menciona clientes del sector sin nombres ni contacto |
4. Riesgos principales
- Costo a escala (🔴). Con 4.000 solicitudes al mes, el costo variable es la mayor parte del gasto anual, y hoy no tiene precio. Sin esa cifra no se puede comparar contra el costo actual del proceso.
- Propiedad de los flujos (🔴). Si el cliente sale a los 24 meses, se queda sin las configuraciones que su propio equipo ayudó a construir y debe empezar de cero.
- Pago anticipado (🔴). Con el 70 % pagado antes de ver el sistema funcionando, el cliente pierde capacidad de negociación si el resultado es pobre.
5. Preguntas para el proveedor
- Con 4.000 solicitudes al mes, ¿cuánto pagamos en total el mes 1, el mes 6 y el mes 12?
- ¿Qué modelo usan, de qué proveedor, y qué parte del flujo decide el modelo?
- Si terminamos el contrato, ¿qué nos entregan y en qué formato?
- ¿En qué países se procesan los datos personales de los estudiantes?
- ¿Sobre qué conjunto de solicitudes nuestras se mide el "95 %", y podemos fijarlo como criterio de aceptación?
6. Qué negociar
- Precio por solicitud con tope mensual por escrito.
- Cláusula 9.2: las configuraciones y los prompts del cliente le pertenecen y se exportan al terminar.
- Pagos: 30 % a la firma, 40 % al aprobar una prueba con 300 solicitudes reales del cliente, 30 % a la salida en vivo.
- Salida anticipada a los 12 meses con 60 días de aviso.
7. Supuestos y límites
Se trabajó con la propuesta comercial y el borrador de contrato. No se probó el producto ni se habló con el proveedor. El volumen de 4.000 solicitudes es el dato que entregó el cliente.
Por qué una revisión independiente
No vendo plataformas ni cobro comisiones de proveedores, así que no gano nada si firmas o si no. Tengo 15 años en código, datos y automatización: suficiente para distinguir un "agente autónomo" de un flujo con tres instrucciones, y para ver cuándo el costo por uso está subestimado.
Preguntas frecuentes
¿Qué tengo que enviarte?
La propuesta completa (documento técnico, comercial, anexos y borrador de contrato si existe), cinco líneas sobre el problema que quieres resolver y la fecha en que debes decidir.
¿Tengo que contarle al proveedor?
No. La revisión es entre tú y yo. Si quieres, firmo un acuerdo de confidencialidad antes de recibir los documentos.
¿Y si el veredicto es "negociar"?
El informe incluye las preguntas y los cambios concretos para que tú negocies. Si después quieres que revise la nueva versión, es otra revisión.
¿Por qué 3 días hábiles?
Es el tiempo para leer todo con cuidado y escribir un informe que puedas usar. Si tu fecha de decisión es antes, escríbeme antes de pagar y te digo si alcanzo.
¿Revisas propuestas en inglés?
Sí. El informe siempre te lo entrego en español.
Una revisión cuesta mucho menos que un contrato de 24 meses mal firmado.
Solicita la revisión
Cuéntame qué tienes sobre la mesa. En 2 días hábiles te confirmo si puedo revisarla y te envío las instrucciones de pago. Los documentos me los mandas por correo después de pagar; acá no se suben archivos.